| Галоўная » Усё пра шыццё » Выраб жаночай і дзіцячай верхняй адзення |
Арганізацыя тэхнічнага кантролю
| Кантроль якасці прадукцыі на прадпрыемствах ускладзены на аддзелы кіравання якасцю (ОЎК), аддзелы тэхнічнага кантролю (АТК) і яго работнікаў.У абавязкі аддзела тэхнічнага кантролю (АТК) ўваходзіць праверка стану нарматыўнай тэхнічнай дакументацыі, правільнасці прымянення і карыстання тэхнічнай дакументацыяй, вымяральнай тэхнікі, якасці, якія паступаюць у вытворчасць асноўных і дапаможных матэрыялаў, выпуску гатовай прадукцыі і стану вырабу вырабы на розных стадыях гатоўнасці, стану які выкарыстоўваецца ў працэсе пашыву абсталявання і прыстасаванняў, выканання рэжыму працы і перапынкаў і павышэння кваліфікацыі работнікаў аддзела. Начальнік аддзела тэхнічнага кантролю па пасадзе падпарадкоўваецца дырэктару прадпрыемства. Акрамя работнікаў тэхнічнага кантролю, у барацьбе за павышэнне якасці выпускаемай прадукцыі удзельнічаюць усе работнікі прадпрыемства, ператвараючы кантроль якасці прадукцыі ў масавы кваліфікаваны і адказны самакантроль. Вялікую дапамогу ў растлумачальнай рабоце па павышэнню якасці вырабляемай прадукцыі аказваюць адміністрацыі партыйныя, прафсаюзныя і камсамольскія арганізацыі. У мэтах паляпшэння якасці прадукцыі прадпрыемствы працуюць па комплекснай сістэме «Якасць». Павышэнне якасці адзення, вырабляемай па заказах, якасці паслуг і абслугоўвання насельніцтва з'яўляецца адной з галоўных задач швейнай галіны службы побыту, пастаўленых дырэктыўнымі дакументамі ЦК КПСС. Гэтая задача вырашаецца на аснове сістэмнага падыходу, на аснове кіравання якасцю. Пад кіраваннем якасцю разумеецца ўсталяванне, забеспячэнне і падтрыманне неабходнага ўзроўню якасці прадукцыі, якія ажыццяўляюцца шляхам сістэматычнага кантролю якасці і ўздзеяння на ўмовы і фактары, якія ўплываюць на якасць прадукцыі. Кіраванне якасцю павінна ажыццяўляцца на ўсіх узроўнях: дзяржаўным, галіновым, на ўзроўні прадпрыемства і на розных стадыях стварэння і існавання адзення. Праца сістэмы кіравання якасцю залежыць ад выразна вызначаных абавязкаў ўсіх падраздзяленняў і службовых асоб па кіраванні якасцю. Функцыі агульнага і метадычнага кіраўніцтва па забеспячэнню належнага ўзроўню якасці, каардынацыю сістэмы, планаванне заданняў па якасці ажыццяўляе кіраўнік блок у складзе дырэктара прадпрыемства, галоўнага інжынера, планава-эканамічнага аддзела, аддзела тэхнічнага кантролю, общефабричные і цэхавыя камісіі па якасці. Канструктарска-тэхналагічную падрыхтоўку вытворчасці, удасканаленне тэхнікі, тэхналогіі, арганізацыі працы і вытворчасці, матэрыяльна-тэхнічнае забеспячэнне, падбор і падрыхтоўку кадраў ажыццяўляе які забяспечвае блок у складзе тэхнічнага і вытворчага аддзелаў, эксперыментальнага цэха, аддзела працы і заработнай платы, аддзела галоўнага механіка, аддзела матэрыяльна-тэхнічнага забеспячэння, аддзела кадраў, бухгалтэрыі.Падтрымлівае усталяваны ўзровень якасці на ўсіх этапах вытворчага працэсу і вырабляе кантроль выканаўчы блок у асобе загадчыкаў атэлье, майстэрняў, вытворчых цэхаў, майстроў участкаў, дыспетчараў, мастакоў-кансультантаў і інш. Якасць вырабу адзення, абслугоўвання і працы характарызуецца наступнымі шасцю паказчыкамі. 1. Абагульнены паказчык якасці вырабы ацэньваецца 40 баламі і складаецца з эстэтычных паказчыкаў са значэннем 20 балаў; канструктыўна-эрганамічных - 10 балаў; тэхналагічных паказчыкаў - 10 балаў. Пад эстэтычнымі паказчыкамі разумеецца цэласнасць кампазіцыі вырабы і яе адпаведнасць моднаму кірунку, адпаведнасць кампазіцыі вырабы знешніх дадзеных заказчыка. Канструктыўна-эрганамічныя паказчыкі адлюстроўваюць адпаведнасць канструкцыі вырабы памерах фігуры заказчыка, якое забяспечвае правільную пасадку вырабы на постаці, зручнасць канструкцыі пры эксплуатацыі вырабы, яе рацыянальнасць. Тэхналагічныя паказчыкі правяраюцца на адпаведнасць пашыву і вільготна-цеплавой апрацоўкі патрабаванням нарматыўна-тэхнічнай дакументацыі, выкарыстанне прагрэсіўных метадаў апрацоўкі. Усе паказчыкі пры ацэнцы якасці прыводзяцца да аднаго обобщенному паказчыку, г. зн. паказчыка, выяўленаму адным лікам. Для вызначэння ацэнкі па паказчыках лікавыя значэння іх параўноўваюць з базавымі паказчыкамі. Базавы паказчык - гэта паказчык якасці, прыняты за зыходны пры параўнальных ацэнках. Сярэдні ўзровень якасці адзення, вырабленай у атэлье, прыняты:
2. Каэфіцыент разнастайнасці крою і мадэляў вырабаў, вырабляецца ў атэлье, вызначаецца як стаўленне колькасці вырабаў розных мадэляў да колькасці вырабаў у выбарцы. Базавы паказчык па дадзеным ўвазе ацэнкі ў жаночай верхняй адзежы прыняты роўным 0,4. 3. Здача вырабаў з першага прад'яўлення вызначаецца ў працэнтах ад агульнай колькасці якія здаюцца вырабаў і усталёўваецца наступным паказчыкам: заказчыку і на склад гатовых вырабаў - 95 - 98%. 4. Ўхваляльныя ацэнкі заказчыкаў за якасць вырабу заказаў разглядаюць як паказчык, роўны 100%. 5. Ўхваляльныя ацэнкі заказчыкаў за якасць абслугоўвання (выкананне прызначаных тэрмінаў гатоўнасці заказаў, за культуру зносін) разглядаюцца як паказчык, роўны 100%. Ўзровень абслугоўвання заказчыкаў характарызуецца такімі паказчыкамі, як безадмоўнасць прыёму заказаў, тэрмін выканання заказаў, час, які затрачваецца заказчыкам на наведванне атэлье, умовы абслугоўвання заказчыкаў. Базавыя паказчыкі тэрмінаў выканання заказаў па відах асартыменту вызначаны «Правіламі прыёму і выдачы індывідуальных заказаў на пашыў, абнаўленне і рамонт адзення», зацверджанымі загадам міністра бытавога абслугоўвання насельніцтва РСФСР № 198 ад 17 траўня 1974 г. Базавыя значэння астатніх паказчыкаў ўзроўню абслугоўвання ўсталёўваюць на месцах з улікам вопыту перадавых атэлье. Безадмоўнасць прыёму заказчыку гарантуецца. Тэрмін выканання заказаў для верхняй адзення усталяваны не больш за 25 дзён, а ў перыяд паступлення вялікай колькасці заказаў можа быць падвоены. Час, які затрачваецца заказчыкам на наведванне атэлье (здача замовы, прымерка, атрыманне гатовага вырабы) усталёўваецца на месцах з улікам вопыту перадавых атэлье. 6. Аб'ём паслуг, якія аказваюцца ў атэлье падвышаных разрадаў (вышэйшага і 1-га разрадаў). Паказчык усталёўваецца з улікам кан'юнктуры попыту і прымаецца ў працэнтах ад агульнага аб'ёму паслуг. Забеспячэнне зададзенага ўзроўню якасці дасягаецца: канструктарска-тэхналагічнай падрыхтоўкай вытворчасці; праектаваннем вырабаў з улікам сучаснай моды і індывідуальных асаблівасцяў заказчыкаў; забеспячэннем высокага ўзроўню абслугоўвання; павышэннем кваліфікацыі кадраў; стандартызацыяй; укараненнем прагрэсіўнай тэхнікі, тэхналогіі і арганізацыі вытворчасці. Якасць адзення правяраюць метадамі суцэльнага і інспекцыйнага кантролю. Для забеспячэння бездефектные вырабу вырабаў у працэсе вытворчасці ўжываюць наступныя этапы суцэльнага кантролю: уваходны кантроль (распаўсюджваецца на ўсе віды матэрыялаў, прынесеных заказчыкам, і матэрыялаў, якія паступілі на склад); аперацыйны (усталёўваецца на ўсіх стадыях вырабу вырабы - праверцы крою, правядзенні прымеркі, у пашывачным працэсе, на ўсталявальных аперацыях, у гатовых вырабах) і прыёмачны. Заўвага. Да усталявальным аперацыях ставяцца: подрезка бартоў і нізу, наметывание подбортов і каўняра, обтачивание бартоў, сшыванне бакавых і плечавых зрэзаў, падганянне падшэўкі вырабы і падшэўкі рукавоў, злучэнне падшэўкі з верхам вырабы, втачивание каўняра, втачивание рукавоў, апрацоўка пройм. Прыёмачны кантроль ажыццяўляецца пры здачы вырабаў заказчыкам, на склад гатовай прадукцыі і характарызуецца праверкай вырабы па тэхналагічным, эстэтычным, канструктыўна-эрганамічным паказчыках. Інспекцыйны кантроль ажыццяўляецца членамі общефабричной і цэхавых камісій па якасці і працаўнікамі АТК прадпрыемства. У склад пастаянна дзеючай цэхавай камісіі па якасці ўваходзяць: загадчыца атэлье, майстры участкаў, мастак-мадэльер, мастак-кансультант, рабочыя высокай кваліфікацыі, у тым ліку закройшчык і брыгадзіры, прадстаўнікі грамадскіх арганізацый атэлье. Общефабричная камісія правярае якасць швейных вырабаў у кожным атэлье не радзей аднаго-двух разоў у паўгоддзе. Цэхавая камісія праводзіць праверку якасці вырабу вырабы ў сваім атэлье два - чатыры разы ў месяц. Камісіі правяраюць якасць па ўсіх паказчыках. Ацэнку ўзроўню якасці вырабленай адзення ў балах дае общефабричная камісія, правяраючы ад 2 да 5% вырабаў, вырабленых за квартал, паўгоддзе. Шырокае прымяненне знаходзяць формы грамадскага кантролю за якасцю: дні якасці, агляды, конкурсы, цэхавыя сходы, прысвечаныя якасці; рэгулярная публікацыя ў друку пра людзей, якія дабіліся выдатнай якасці, і г. д. Увайшло ў сістэму правядзенне конкурсу на званне «Майстар - залатыя рукі». Пераможцаў спаборніцтва па якасці выпускаемай прадукцыі ўзнагароджваюць нагрудным значком «Выдатнік якасці». У паляпшэнні якасці выпускаемай прадукцыі зацікаўлены ўвесь калектыў прадпрыемства ў цэлым. | |
| Праглядаў: 378 | |
| Усяго каментарыяў: 0 | |