| Галоўная » Усё пра шыццё » Выраб мужчынскіх і дзіцячых касцюмаў |
Кантроль якасці
| КАНТРОЛЬ ЯКАСЦІ І КІРАВАННЕ ЯКАСЦЮ ШВЕЙНЫХ ВЫРАБАЎ Арганізацыя тэхнічнага кантролю на прадпрыемстве ўскладзена на аддзел кіравання якасцю (ОЎК) або аддзел тэхнічнага кантролю (АТК). Задачай такога аддзела з'яўляецца кантроль якасці прадукцыі на ўсіх стадыях вытворчасці ад паступлення на прадпрыемства сыравіны, матэрыялаў, камплектуючых вырабаў, паўфабрыкатаў да выпуску гатовай прадукцыі, а таксама кантроль яе захоўвання, упакоўкі, маркіроўкі. Акрамя таго, аддзел ўдзельнічае ў распрацоўцы і ажыццяўленні мерапрыемстваў па павышэнню якасці прадукцыі і ліквідацыі прычын выпуску недабраякасных вырабаў, аналізуе гэтыя прычыны. Кіраванне якасцю - гэта ўстанаўленне, забеспячэнне і падтрыманне неабходнага ўзроўню якасці прадукцыі пры яе распрацоўцы, вытворчасці і эксплуатацыі (спажыванні), якія ажыццяўляюцца шляхам сістэматычнага кантролю і ўздзеяння на ўмовы і фактары, якія ўплываюць на якасць прадукцыі. ОЎК займаецца планаваннем выпуску прадукцыі высокай якасці, удзельнічае ў распрацоўцы тэхнічнай дакументацыі, стандартаў прадпрыемствы, планаў і прапаноў па арганізацыі вытворчасці. Якасць прадукцыі залежыць ад правільнай арганізацыі вытворчасці, рытмічнай працы, акуратнага межоперационного і межцехового транспартавання вырабаў. Вялікі ўплыў на якасць прадукцыі аказваюць таксама кваліфікацыя кадраў і іх стаўленне да працы, развіццё творчай ініцыятывы, сацыялістычнае спаборніцтва, маральнае і матэрыяльнае заахвочванне работнікаў за высокія якасныя паказчыкі працы. Усё гэта разам з навуковымі метадамі арганізацыі, уліку і інфармацыі ўваходзіць у паняцце комплекснай сістэмы кіравання якасцю прадукцыі. Кантроль якасці прадукцыі па участках вытворчасці На участках падрыхтоўчага, эксперыментальнага і раскройнага вытворчасцей выконваюць кантроль якасці матэрыялаў, вырабу лекал, раскладак, замалёвак і трафарэтаў, кантроль насцілання, кантроль крою. На швейных патоках якасць вырабаў забяспечваецца многімі фактарамі, з якіх найбольш важнымі з'яўляюцца наступныя: высокая кваліфікацыя выканаўцаў; дакладнае выкананне ўсіх тэхнічных умоў і рэжымаў апрацоўкі; спраўны, добра наладжанае абсталяванне; рытмічнае паступленне паўфабрыкатаў і г. д. У цэлым за выпуск з патоку прадукцыі высокай якасці адказвае майстар, аднак кожны працоўны павінен ажыццяўляць самакантроль. Самакантроль ўваходзіць складовай часткай у кожную арганізацыйную аперацыю (гл. инструкционно-тэхналагічную карту). Толькі правільна выканаўшы сваю аперацыю, працоўны можа перадаць выраб або дэталь для далейшай апрацоўкі. Узаемакантроль прадугледжвае веданне працоўнымі тэхнічных умоў выканання папярэдніх аперацый. На аснове узаемакантроль правяраецца якасць раней выкананых аперацый таго вузла або дэталі, якія будуць апрацоўвацца далей. Аб'ектамі праверкі якасці гатовых касцюмаў згодна з дзяржаўным і галіновым стандартам з'яўляюцца: рэквізіты (абавязковыя дадзеныя) таварнага і кантрольнага цэтлікаў; адпаведнасць вонкавага выгляду вырабы і яго конфекционирования ўзоры-эталону; вільготна-цеплавая апрацоўка; пасадка вырабы на манекене (манекенщике); матэрыялы (наяўнасць дэфектаў вонкавага выгляду); сіметрычнасць формы і размяшчэння парных дэталяў; размяшчэнне дэталяў адносна швоў або краёў вырабы, форма і ровнота краёў дэталяў; апрацоўка аздобнага канта, канта аздобных дэталяў, рамак кішэняў;кірунак малюнка тканіны ў дэталях вырабы, супадзенне малюнка ў месцах, прадугледжаных тэхнічным апісаннем, сіметрычнасць малюнка ў парных дэталях; ровнота радкоў і швоў; ўнутранае мацаванне дэталяў; клеевое злучэнне дэталяў; апрацоўка зашпілек, закрепок, мацаванне фурнітуры; выстегивание дэталяў; наяўнасць унутраных пракладак; допускі у размяшчэнні, колькасці і памерах надточак; апрацоўка зрэзаў. Маркіроўка касцюмаў. Пры раскроі для кожнага касцюма запаўняюць таварны ярлык з кардона і кантрольную стужку. Акрамя таго, кожны касцюм маркіруюць тканкавай шаўковай стужкай з выявай таварнага знака прадпрыемствы і умоўнымі пазначэннямі, информирующими спажыўца аб правілах сыходу за вырабам. Маркіроўка гатовага вырабы патрэбна для арганізаванай гандлю і дакладнага прызначэння вырабы па тыпаразмераў і росту У таварным цэтліку пазначаны ўсе неабходныя звесткі: найменне прадпрыемства-вытворцы і малюнак таварнага знака, найменне вырабы, нумар мадэлі, памеры фігуры, для якой яно прызначана, артыкул вырабы або яго прейскурантный нумар, артыкул асноўнага матэрыялу, гатунак, найменне і кошт надбаўкі за аздабленне, раздробны кошт вырабы, дата выпуску і нумар кантралёра АТК. Таварны ярлык наважваюць за другую пятлю палічкі, за вешалку або ўнізе левага рукавы, а ў штанах - за верхнюю пятлю гульфика, пятлю паясы або замка зашпількі-маланкі. Стужку з выявай таварнага знака настрачивают на падшэўку пасярэдзіне спінкі гарлавіны, або ўкладваюць у шво злучэння падшэўкі з левым подбортом на ўзроўні таліі, або настрачивают на подзор левага ўнутранага кішэні. У штанах стужку прымацоўваюць да сярэдняга шве задніх паловак або да левага канца падшэўкі паясы.Кантрольную стужку прымацоўваюць да сярэдняга шве задніх паловак штаноў або ўстаўляюць у шво падшэўкі бакавога ці задняга кішэні. Гатовыя і замаркированные вырабы падаюць на тэхнічны кантроль, пасля якога вырабы камплектуюць у адпаведнасці з маршрутнымі лістамі і адпраўляюць на склад гатовай прадукцыі. Парадак агляду і вымярэнняў касцюма. Кантралёр абавязаны старанна агледзець, вымераць кожнае выраб і вызначыць яго гатунак. Парадак агляду гатовага пінжака наступны. Спачатку вырабляюць агульны агляд вырабы, а затым агляд яго асобных дэталяў і участкаў. Агляд пачынаюць, надзеўшы пінжак на манекен і застегнув верхнюю гузік. Правяраюць пасадку (баланс) вырабы і выконваюць шэраг вымярэнняў вырабы на манекене. Затым аглядаюць пінжак з боку падшэўкі, надзеўшы яго на манекен падшэўкай вонкі; адначасова правяраюць адпаведнасць падшэўкі версе вырабы па колеры, памеры і правільнасць злучэння. Затым працягваюць агляд, расклаўшы пінжак на стале асабовым бокам вонкі. Праглядаюць і вымераюць ўчасткі, тыя, што засталіся неправеранымі пры агульным аглядзе. Затым перевертывают выраб на стале падшэўкай вонкі, вымяраюць і правяраюць выраб з боку падшэўкі. Кантроль якасці штаноў выконваюць у такім парадку. На стале размяшчаюць штаны заднімі сгибами ў бок кантралёра, поясам налева. У такім становішчы правяраюць і вымераюць штаны з боку правых паловак (задні і бакавы кішэні, бакавы шво, правую частку пояса і г. д.). Перавярнуўшы штаны левым бакавым швом ўверх, правяраюць іх з боку левых паловак. Затым, не перамяшчаючы штаноў, правяраюць ніз і абшэўкі. Павярнуўшы штаны нізам да сабе, правяраюць зашпільку і пояс спераду і ззаду. Далей адгінаюць краю зашпількі і правяраюць падшэўку паясы і откоска, сярэдні шво, якасць обметывания зрэзаў.Затым правяраюць сярэдні шво на расцяжэнне. Усе выяўленыя кантралёрам або майстрам адхіленні ад тэхнічных умоў даводзяць да ведама рабочых, якія дапусцілі адхіленні. Дэфекты ўхіляюць гэтыя ж працоўныя або іншыя па ўказанні майстры. Майстар высвятляе прычыны ўзнікнення дэфекту, тлумачыць выканаўцу спосабы яго ліквідацыі і навучае правільным прыёмам выканання аперацыі. Майстры і кваліфікаваныя працоўныя павінны добра ведаць месцы вымярэнняў у вырабе і дапушчальныя адхіленні згодна стандарту на допускі для ўмелага і хуткага ліквідацыі прычын магчымых парушэнняў памераў дэталяў. Адной з задач механізацыі і аўтаматызацыі працэсаў швейнай вытворчасці з'яўляецца ліквідацыя адмоўнага ўплыву выканаўцы на якасць апрацоўкі вырабы. Прыкладам паляпшэння якасці апрацоўкі дзякуючы ўкараненню паўаўтаматычнай абсталявання з'яўляецца прымяненне петельных машын, прэсаў для фармавання дэталяў, шэрагу спецыялізаваных машын, якія сумяшчаюць аперацыі (сшыванне з обметыванием і да т. п.). Агледзеўшы і вымераўшы выраб, кантралёр адзначае мелам на вырабе заўважаныя дэфекты, запісвае іх характар у спецыяльным талоне і перадае выраб на выпраўленне. Пасля ліквідацыі дэфектаў кантралёр зноў аглядае выраб, адзначае ў талоне, што выпраўленне зроблена, і ўстанаўлівае гатунак вырабы. У залежнасці ад пакінутых дэфектаў, а таксама ад іх размяшчэння вызначаюць гатунак вырабы. У касцюмах гатунковасць пінжака і штаноў вызначаюць асобна і ўсталёўваюць па той часткі касцюма (пиджаку або штанах), якая мае ніжэйшы гатунак. Паніжэнне гатункі цягне за сабой уцэнку вырабы на 5 % кошту уцененной часткі камплекта (пінжака або штаноў). Сістэма бездефектные вырабу прадукцыі. Наяўнасць дэфектаў у гатовых вырабах неспрыяльна адбіваецца на ўсіх паказчыках працы брыгады, цэха. Перш за ўсё нерацыянальна расходуецца праца: спачатку на дэфектнае выраб, а затым на ліквідацыю дэфекту і паўторны кантроль. Вяртанне прадукцыі на пераробку цягне за сабой неритмичную здачу гатовых вырабаў. У сувязі з гэтым арганізуюць працу швейных брыгад такім чынам, каб гатовыя вырабы не мелі дэфектаў і прымаліся кантралёрамі з першага прад'яўлення. Арганізацыя сістэмы бездефектные вырабу прадукцыі прадугледжвае выхаванне ва ўсіх работнікаў камуністычнага адносіны да працы, пачуццё высокай адказнасці за якасць выкананай працы, спрыяе ўсталявання дзейснага кантролю кожнага работніка за выпускам дабраякасных вырабаў. Для сістэматычнага ўзгаднення (каардынацыі) работ па павышэнню якасці выпускаемай прадукцыі на прадпрыемствах праводзяцца дні якасці. У іх правядзенні ўдзельнічаюць майстры, рабочыя, кантралёры ОЎК (АТК), работнікі ўсіх службаў і аддзелаў прадпрыемства, начальнікі цэхаў пад кіраўніцтвам галоўнага інжынера. Дні якасці - штотыднёвыя нарады, на якіх вытворчыя цэхі даюць справаздачу аб стане якасці, разбіраюць выпадкі вырабу вырабаў нізкага якасці, выкрываюць прычыны, вызначаюць меры па ліквідацыі і папярэджанні з'яўлення дэфектаў.Бездефектная праца брыгады і асобных выканаўцаў заахвочваецца. Кожны швейны цэх мае усталяваны план па гатунковасці прадукцыі. Сістэма кіравання якасцю прадукцыі На сучасным этапе навукова-тэхнічнага прагрэсу значнае павышэнне якасці прадукцыі не можа быць забяспечана асобнымі, нават істотнымі, мерамі. Сутнасць новага падыходу да вырашэння праблемы якасці складаецца ў стварэнні сістэмы кіравання якасцю прадукцыі на ўсіх стадыях вытворчасці. Сістэмай кіравання якасцю прадукцыі называюць праграму пастаянна дзеючых мер але забеспячэнні высокай якасці прадукцыі. Сістэма кіравання якасцю прадукцыі мае, як і вытворчасць, шматузроўневую арганізацыю (аб'яднанне - прадпрыемства - цэх - участак - брыгада), дзе кожны аддзел або служба прадпрыемства ажыццяўляюць сваю задачу кіравання якасцю. Такім чынам, кіраванне якасцю забяспечваецца размеркаваннем абавязкаў паміж органамі кіравання, каб кожны супрацоўнік выконваў ускладзеныя на яго абавязкі, меў неабходныя правы і быў адказны за якасць прадукцыі. Кіраванне якасцю прадукцыі павінна ажыццяўляць наступныя працы: вывучэнне характару патрэбаў насельніцтва; устанаўленне патрабаванняў да якасці прадукцыі; планаванне якасці прадукцыі; забеспячэнне адзінства дзеянняў у дасягненні запланаванага якасці на ўсіх стадыях вытворчасці і эксплуатацыі прадукцыі. У нашай краіне ажыццяўляецца дзяржаўнае кіраванне якасцю прадукцыі шляхам стварэння сістэмы стандартаў. Роля стандартызацыі ў сістэме кіравання якасцю заключаецца ва ўсталяванні адзіных, навукова абгрунтаваных патрабаванняў да ўсіх стадыях вытворчасці і эксплуатацыі прадукцыі. Адной з формаў дзяржаўнага кіравання якасцю выпускаемай прадукцыі з'яўляецца ацэнка яе якасці. Ацэнка якасці прадукцыі адначасова з'яўляецца сродкам павышэння тэхнічнага ўзроўню, удасканалення тэхналогіі і арганізацыі вытворчасці, далейшага павелічэння вытворчасці высакаякасных вырабаў і прадугледжвае комплекс арганізацыйна-тэхнічных і эканамічных мерапрыемстваў. Якасць швейных вырабаў ацэньваюць на мастацка-тэхнічных саветах міністэрстваў і ведамстваў, прамысловых аб'яднанняў і арганізацый, якім дадзена гэта права. Пры ацэнцы якасці прадукцыі ўжываюць дзве групы паказчыкаў: аб'ектыўныя тэхнічныя, прадугледжаныя стандартамі і тэхнічнымі ўмовамі, і органалептычныя, вызначаюцца візуальна, па 40-бальнай сістэме. Адзнака вызначаецца сумаваннем колькасці балаў за якасць распрацоўкі мадэлі, якасць канструкцыі і пасадку вырабы на постаці, якасць і падбор матэрыялаў, а таксама за тэхналогію вырабу. Да вышэйшай катэгорыі якасці адносяць вырабы, ацэненыя ў межах 38 - 40 балаў. Прадукцыя вышэйшай катэгорыі якасці ацэньваецца па наступных паказчыках: новыя тавары палепшанай якасці з індэксам Н і асабліва модныя вырабы, якія рэалізуюцца па дагаворных цэнах. Да новых таварах і асабліва модным вырабам адносяць швейныя вырабы, створаныя на аснове новых канструкцый, з улікам сучаснага і перспектыўнага мадэлявання, з ужываннем матэрыялаў, новых структур, малюнкаў, палепшанай аздаблення і каларыстыкі, новых відаў сыравіны, матэрыялаў і фурнітуры, з ужываннем новай тэхналогіі або дадатковых тэхналагічных аперацый або выпушчаных па ліцэнзіях замежных фірмаў.Такое выраб павінна мець палепшаную прапрацоўку і аздабленне вырабы з унутранага боку. Да новых і асабліва модным адносяць таксама вырабы, вырабленыя па ўзорах, якія атрымалі адабрэнне на міжнародных, усесаюзных і рэспубліканскіх выставах. Прадукцыя, аднесеная да новых таварах палепшанай якасці з індэксам Н, прад'яўляецца ў органы цэнаўтварэння для ўсталявання на іх часовых рознічных і аптовых цэн. Асноўнай задачай ацэнкі якасці прадукцыі швейнай галіны з'яўляецца больш поўнае задавальненне патрэбаў насельніцтва ў высакаякасных модных вырабах. Эканамічная эфектыўнасць павышэння якасці і метады заахвочвання за павышэнне якасці прадукцыі Сістэма мер па павышэнню якасці прадукцыі і абнаўленню асартыменту патрабуе пэўных матэрыяльных затрат. Прадпрыемства-вытворца можа выкарыстоўваць шэраг крыніц, восполняющих гэтыя выдаткі: сродкі фонду асваення новай тэхнікі, фонду развіцця вытворчасці, крэдыт, а таксама надбаўкі да цэн. Надбаўка да цаны усталёўваецца на вырабы з палепшанымі тэхніка-эканамічнымі паказчыкамі, а таксама на вырабы з прысвоеным індэксам Н (навінка). Новая прадукцыя павышанага якасці карыстаецца вялікім попытам, хутка раскупляецца. Дзякуючы хуткаму звароту затрачаных сродкаў прадпрыемства акупляе выдаткі на паляпшэнне якасці і абнаўленне асартыменту. Рабочыя і інжынерна-тэхнічныя работнікі заахвочваюцца як за асабісты ўдзел у паляпшэнні якасных паказчыкаў, так і за дзейнасць прадпрыемства ў цэлым. Заахвочванне можа быць двух відаў: матэрыяльнае і маральнае. Матэрыяльная зацікаўленасць у высокім якасці прадукцыі забяспечваецца правільна абранай формай заработнай платы і заахвочвальнымі мерамі за выкананне колькасных і якасных паказчыкаў. Да поощрительным мерам ставяцца бягучае прэміраванне за дасягнутыя вынікі працы і аднаразовая ўзнагароджанне. Маральнае заахвочванне за высокую якасць прадукцыі ўжываецца ў розных формах: шырокая галоснасць і прапаганда перадавога вопыту работы ў радиогазете і многотиражке; падзяка ў загадзе; фотаздымкі на Дошцы гонару, вымпел; ўзнагароджанне значком «Выдатнік якасці», Ганаровай граматай, прысваенне званняў «Лепшы па прафесіі», «Майстар - залатыя рукі»; ўшанаванне на ўрачыстых вечарах, прысваенне звання «Брыгада (участак) выдатнай якасці» і інш. Маральнае заахвочванне за высокую якасць прадукцыі прыносіць не меншы эфект, чым матэрыяльнае стымуляванне. ПЫТАННІ ДЛЯ ПАЎТАРЭННЯ 1. Якія задачы стаяць перад аддзеламі, якія займаюцца кантролем якасці і кіраваннем якасцю прадукцыі? 2. Што кантралююць у падрыхтоўчым і раскройном вытворчасцях? 3. Чым забяспечваецца высокая якасць прадукцыі ў швейных патоках? 4. Што кантралёр правярае ОЎК (АТК) у гатовым вырабе? 5. Які парадак агляду і вымярэння гатовага вырабы? 6. Як маркіруецца гатовае выраб? Што паказана ў маркіроўцы? 7. Для чаго патрэбна маркіроўка гатовага вырабы? 8. Якія работы ажыццяўляе служба кіравання якасцю? 9. У чым складаецца атэстацыя прадукцыі, якія задачы яна вырашае? 10. У чым складаецца эканамічная эфектыўнасць павышэння якасці прадукцыі? 11. У чым складаюцца меры заахвочвання за павышэнне якасці прадукцыі? | |
| Праглядаў: 350 | |
| Усяго каментарыяў: 0 | |