| Галоўная » Усё пра шыццё » Галаўныя ўборы |
Комплексная сістэма кіравання якасцю прадукцыі
| Асноўныя палажэнні Паляпшэнне якасці прадукцыі з'яўляецца часткай агульнай праблемы павышэння эфектыўнасці народнай гаспадаркі. Мэта планавання паляпшэння якасці прадукцыі складаецца ў выяўленні і больш поўным выкарыстанні рэзерваў і магчымасцяў прадпрыемстваў для дасягнення высокіх і ўстойлівых паказчыкаў якасці прамысловай прадукцыі. Гэтая мэта можа быць дасягнута шляхам ўкаранення на прамысловых прадпрыемствах комплекснай сістэмы кіравання якасцю прадукцыі (КС УКП). КС УКП - сукупнасць мерапрыемстваў, метадаў і сродкаў, накіраваных на ўстанаўленне, забеспячэнне і падтрыманне неабходнага ўзроўню якасці прадукцыі пры яе распрацоўцы, вырабе, звароце і эксплуатацыі або спажыванні. Сістэма павінна забяспечваць эфектыўнае выкарыстанне перадавых формаў і метадаў арганізацыі вытворчасці і яго элементаў (праца, сродкі працы, прадметы працы, дакументацыя), 'а таксама ўдасканаленне арганізацыйнай структуры кіравання для усялякага паляпшэння якасці прадукцыі. У працэсе кіравання якасцю прадукцыі распрацоўваюцца і выконваюцца арганізацыйныя, тэхнічныя, эканамічныя, сацыяльныя і ідэалагічныя мерапрыемствы па павышэнню тэхнічнага ўзроўню і якасці прадукцыі; па ўдасканаленні тэхналогіі, павышэнні вытворчай культуры, паляпшэння арганізацыйнага і тэхнічнага абслугоўвання вытворчасці; па арганізацыі і ўдасканаленні кантролю за ходам тэхналагічных працэсаў і якасцю выпускаемай прадукцыі; па арганізацыі і ўдасканаленні збору, аналізу і выкарыстання інфармацыі аб якасці выпускаемай прадукцыі; па павышэнню кваліфікацыі і арганізацыі навучання рабочых і інжынерна-тэхнічных работнікаў прагрэсіўным формам і метадам паляпшэння якасці прадукцыі; па удасканаленню сістэмы матэрыяльнага і маральнага стымулявання за павышэнне тэхнічнага ўзроўню і якасці выпускаемай прадукцыі, ўзмацненню адказнасці за выраб і выпуск недабраякаснай прадукцыі; па ўдасканаленні комплекснай сістэмы кіравання якасцю прадукцыі. Кіраванне якасцю прадукцыі з'яўляецца неад'емнай часткай кіравання вытворчасцю і ажыццяўляецца органамі кіравання аб'яднання (прадпрыемства). КС УКП грунтуецца на стандартах прадпрыемствы, якія распрацоўваюцца ў поўнай адпаведнасці са стандартамі і іншымі нарматыўна-тэхнічнымі дакументамі. Пры распрацоўцы і ўкараненні сістэмы павінны ўлічвацца найноўшыя дасягненні навукі і тэхнікі, перадавой вопыт прамысловых прадпрыемстваў краіны па кіраванні якасцю прадукцыі і павышэнню эфектыўнасці вытворчасці, замежны вопыт па паляпшэнню якасці прадукцыі і павышэнню эфектыўнасці вытворчасці, магчымасці шырокай аўтаматызацыі і механізацыі ўсіх працэсаў і выкарыстання вылічальнай тэхнікі. Структура і склад сістэмы павінны прадугледжваць магчымасць яе далейшага ўдасканалення на базе сістэматычнага вывучэння патрабаванняў спажыўцоў да якасці вырабаў, дадзеных навукова-тэхнічных прагнозаў развіцця тэхнікі і тэхналогіі ў адпаведнай галіны прамысловасці, вывучэння вопыту эксплуатацыі, аналізу дасягнутага перадавога вопыту ў іншых галінах айчыннай прамысловасці і за мяжой, своечасовага ўкаранення апошніх дасягненняў, арганізацыі і кіравання вытворчасцю. КС УКП прызначана для ўдасканалення арганізацыі вытворчасці з мэтай пастаяннага забеспячэння адпаведнасці якасці прадукцыі патрэбам народнай гаспадаркі і насельніцтва і сістэматычнага павышэння на гэтай аснове эфектыўнасці вытворчасці. Гэтая мэта дасягаецца: стварэннем і засваеннем у зададзеныя тэрміны новых відаў прадукцыі, якая па якасным і тэхніка-эканамічных характарыстыках адпавядае дасягненням сусветнай навукі і тэхнікі або пераўзыходзіць іх і можа быць аднесена да прадукцыі вышэйшай катэгорыі якасці; павелічэннем удзельнай вагі прадукцыі вышэйшай катэгорыі якасці ў агульным аб'ёме вытворчасці таварнай прадукцыі; планамерны паляпшэннем паказчыкаў якасці выпускаемай прадукцыі; павышэннем канкурэнтаздольнасці прадукцыі на знешнім рынку; своечасовым зняццем з вытворчасці, заменай або мадэрнізацыяй прадукцыі нізкай катэгорыі якасці; паляпшэннем эканамічных паказчыкаў дзейнасці прадпрыемства. Асноўнымі задачамі КС УКП з'яўляюцца: фарміраванне высокага ўзроўню якасці прадукцыі пры яе распрацоўцы; забеспячэнне устаноўленага ўзроўню якасці прадукцыі пры яе вытворчасці; эфектыўнае выкарыстанне прадукцыі і падтрыманне (захаванне і аднаўленне) дасягнутага ўзроўню якасці на стадыі звароту і эксплуатацыі. Структура і функцыі КС УКП Структура КС УКП ўключае ў сябе ўсе падраздзяленні і службы аб'яднання (прадпрыемства), якія ўдзельнічаюць у кіраванні і вытворчасці прадукцыі на стадыях распрацоўкі, вырабу, звароту і эксплуатацыі. Яна характарызуецца складам гэтых службаў і падраздзяленняў, складам і размеркаваннем паміж імі задач і функцый кіравання якасцю прадукцыі і неабходных для іх выканання сродкаў (комплексу нарматыўна-тэхнічнай дакументацыі, сродкаў збору, апрацоўкі і перадачы інфармацыі, сродкаў аргтэхнікі і інш.). Структура КС УКП прадугледжвае шматузроўневую арганізацыю кіравання аб'яднаннем, прадпрыемствам, цэхам, участкам, брыгадай. Элементамі КС УКП з'яўляюцца мерапрыемствы, працэсы, тэхнічныя сродкі і нарматыўна-тэхнічныя дакументы, якія фармуюць і забяспечваюць функцыянаванне сістэмы. Гэтыя элементы, уласцівыя сістэмах кіравання якасцю ў аб'яднаннях розных галін прамысловасці, у кожнай галіны маюць канкрэтнае ўтрыманне з улікам арганізацыйнай структуры, характару і наменклатуры выпускаемай прадукцыі і іншых спецыфічных асаблівасцяў. Ўзаемасувязь паміж элементамі КС УКП забяспечваецца сістэмай стандартызацыі, якая рэгламентуе нормы і правілы ў галіне кіравання вытворчасцю і яго арганізацыі і ўстанаўлівае парадак распрацоўкі, укаранення і звароту нарматыўна-тэхнічных дакументаў. Паказчыкі якасці прадукцыі і іх значэння вызначаюцца дзяржаўнымі, галіновымі, рэспубліканскімі стандартамі, тэхнічнымі ўмовамі і іншай нарматыўна-тэхнічнай дакументацыяй. У рамках КС УКП стандартамі прадпрыемствы могуць устанаўлівацца патрабаванні да наменклатуры і значэнняў паказчыкаў якасці паўфабрыкатаў, дэталяў і зборачных адзінак, якія з'яўляюцца асноўнымі часткамі распрацоўваюцца або вырабляецца вырабаў, тэхналагічнай аснасткі і інструмента. Кіраванне якасцю ў КС УКП ажыццяўляецца выкананнем наступных спецыяльных функцый: прагназавання патрэбаў, тэхнічнага ўзроўню і якасці прадукцыі. Накіравана на ўсталяванне перспектыўнага тэхнічнага ўзроўню і якасці прадукцыі; планавання павышэння якасці прадукцыі. Накіравана на ўсталяванне паказчыкаў дзейнасці прадпрыемства ў галіне павышэння якасці, распрацоўку планаў, якія забяспечваюць дасягненне гэтых паказчыкаў; нармавання патрабаванняў да якасці прадукцыі. Накіравана на ўсталяванне ў нарматыўна-тэхнічнай дакументацыі патрабаванняў да паказчыкаў якасці прадукцыі, выкананне якіх абавязкова пры праектаванні, вырабе і эксплуатацыі; атэстацыі прадукцыі. Накіравана на падрыхтоўку да атэстацыі прадукцыі па трох катэгорыях якасці; арганізацыі распрацоўкі і пастаноўкі новай прадукцыі на вытворчасць. Накіравана на ўпарадкаванне дзейнасці прадпрыемства (аб'яднання) пры ўзаемадзеянні з арганізацыямі заказчыка, распрацоўніка і спажыўца; арганізацыі тэхналагічнай падрыхтоўкі вытворчасці. Накіравана на забеспячэнне гатоўнасці вытворчасці, службаў і сродкаў прадпрыемства да вырабу прадукцыі запланаванага ўзроўню якасці; арганізацыі метралагічнага забеспячэння. Накіравана на забеспячэнне адзінства, дакладнасці і дакладнасці вымярэння якасці прадукцыі і якасці сродкаў вытворчасці; арганізацыі матэрыяльна-тэхнічнага забеспячэння. Накіраваная на забеспячэнне прадпрыемства сыравінай, матэрыяламі, паўфабрыкатамі, тэхналагічным абсталяваннем і іншымі матэрыяльнымі фондамі; спецыяльнай падрыхтоўкі і навучання кадраў. Накіраваная на забеспячэнне прадпрыемства неабходнымі кадрамі, павышэнне іх кваліфікацыі; забеспячэння стабільнасці запланаванага ўзроўню якасці прадукцыі пры яе распрацоўцы, вырабе, складзіраванні, транспарціроўцы, збыце і спажыванні (эксплуатацыі). Накіравана на стварэнне канструктарскай дакументацыі і вопытных узораў прадукцыі высокага тэхнічнага ўзроўню і якасці, засваенне гэтай прадукцыі ў вытворчасці, захаванне і падтрыманне рытмічнасці вытворчасці, захаванне зададзеных тэхнічных рэжымаў і працоўных працэсаў, стварэнне ўмоў для максімальна магчымага захавання і аднаўлення ўзроўню якасці прадукцыі; стымулявання павышэння якасці прадукцыі. Накіравана на маральнае стымуляванне работнікаў прадпрыемства з мэтай стварэння прадукцыі высокай якасці; ведамаснага кантролю якасці і выпрабаванняў прадукцыі. Накіравана на выяўленне прадукцыі і вытворчых працэсаў, якасць якіх не адпавядае патрабаванням нарматыўна-тэхнічнай дакументацыі, а таксама на выяўленне прычын гэтых адхіленняў; дзяржаўнага нагляду за укараненнем і захаваннем стандартаў, тэхнічных умоў і станам сродкаў вымярэнняў на прадпрыемстве. Рэалізуецца пры ажыццяўленні мерапрыемстваў па ліквідацыі прычын і недахопаў, выяўленых пры правядзенні дзяржаўнага нагляду; прававога забеспячэння якасці прадукцыі. Накіравана на арганізацыю функцыянавання ўсіх элементаў КС УКП ў строгай адпаведнасці з заканадаўствам СССР; інфармацыйнага забеспячэння КС УКП. Накіравана на арганізацыю збору, захоўвання, апрацоўкі, аналізу і перадачы ўсёй неабходнай інфармацыі. У рамках кожнай спецыяльнай функцыі кіравання якасцю прадукцыі ажыццяўляецца кіраўнічы цыкл, які ўключае планаванне работ па функцыі, арганізацыю работ па функцыі, арганізацыю выканання работ, кантроль выканання запланаваных работ, ўлік вынікаў дзейнасці, аналіз аператыўнай і назапашанай інфармацыі, ацэнку вынікаў дзейнасці, падрыхтоўку і прыняцце рашэнняў, аказанне стымулюючых уздзеянняў. Частка працэсаў кіраўніцкага цыклу, аб'ектам якіх з'яўляецца якасць працы, вылучаюць па ўсіх функцый і групуюць ў самастойную падсістэму. У практыцы такія падсістэмы атрымалі найменне сістэм бездефектные працы (СБТ). Арганізацыя кіравання Агульнае кіраўніцтва КС УКП ажыццяўляецца дырэктарам, галоўным інжынерам прадпрыемства і намеснікам дырэктара. Каардынацыя работ, звязаных з функцыянаваннем і развіццём сістэмы кіравання якасцю прадукцыі, ускладаецца на спецыяльнае падраздзяленне, падпарадкаванае непасрэдна дырэктару ці галоўнаму інжынеру аб'яднання (прадпрыемства). У залежнасці ад ступені цэнтралізацыі кіравання асобная канкрэтная функцыя можа выконвацца адным ці некалькімі падраздзяленнямі (выканаўцамі) або адно падраздзяленне (выканаўца) можа выконваць адначасова некалькі функцый кіравання якасцю. Парадак распрацоўкі і ўкаранення КС УКП наступны. Распрацоўка і ўкараненне КС УКП складаецца з трох этапаў: падрыхтоўка да распрацоўкі сістэмы, распрацоўка праекта сістэмы, ўкараненне сістэмы. На этапе падрыхтоўкі да распрацоўкі сістэмы выдаецца загад па аб'яднаньню аб арганізацыі работ па распрацоўцы сістэмы і стварэньні каардынацыйна-рабочай групы на чале з галоўным інжынерам, арганізуецца тэхнічная вучоба кіраўнікоў і вядучых спецыялістаў падраздзяленняў, якія будуць удзельнічаць у распрацоўцы дакументацыі па сістэме, а таксама вывучэнне вопыту кіравання якасцю ўсім калектывам, распрацоўваецца праграма аналізу стану спраў па якасці прадукцыі, у якой мэтазгодна прадугледзець аналіз паказчыкаў дзейнасці прадпрыемства ў галіне паляпшэння якасці прадукцыі, а таксама іх метадычнае і матэрыяльнае забеспячэнне, праводзіцца аналіз стану спраў па якасці выпускаемай прадпрыемствам прадукцыі. Вынікі аналізу з'яўляюцца падставай для распрацоўкі тэхнічнага задання на КС УКП, які ўключае план мерапрыемстваў па павышэнню арганізацыйна-тэхнічнага ўзроўню прадпрыемствы. На этапе распрацоўкі праекта КС УКП ажыццяўляюцца: распрацоўка тэхнічнага задання на КС УКП; распрацоўка тэхнічнага праекта КС УКП; распрацоўка рабочага праекта КС УКП. На этапе ўкаранення сістэмы выдаюцца загады аб увядзенні ў дзеянне зацверджаных стандартаў прадпрыемства (СТП) і выкананні мерапрыемстваў па іх укараненню, выконваюцца мерапрыемствы па ўкараненні СТП, арганізуецца кантроль за укараненнем і захаваннем СТП. Па заканчэнні ўкаранення ўсіх стандартаў КС УКП складаецца акт аб укараненні сістэмы. Кіраўніцтва распрацоўкай і ўкараненнем КС УКП ажыццяўляе галоўны інжынер (або намеснік дырэктара па якасці). Асаблівасці распрацоўкі стандартаў прадпрыемства КС УКП Стандарты прадпрыемства па кіраванні якасцю прадукцыі падпадзяляюць на асноўнай, агульныя і спецыяльныя. Асноўны стандарт з'яўляецца дакументам, які ўстанаўлівае асноўныя палажэнні па пабудове КС УКП ў цэлым і асобных яе элементаў. Агульныя стандарты прадпрыемства рэгламентуюць агульнасістэмныя пытанні: парадак распрацоўкі, афармлення, зацвярджэння і ўкаранення СТП, а таксама ўкаранення дзяржаўных і галіновых стандартаў, правядзенне дзён якасці, працу розных камісій. Да агульных стандартам ставяцца таксама стандарты, якія ўстанаўліваюць агульныя палажэнні для групы спецыяльных стандартаў. У спецыяльных нормах ўтрымліваюцца патрабаванні да паказчыкаў якасці паўфабрыкатаў, дэталяў і зборачных адзінак, метады іх вызначэння і ацэнкі, рэгламент выканання функцый кіравання якасцю прадукцыі і арганізацыя працоўнай дзейнасці. Стандарты прадпрыемства КС УКП варта штогод правяраць з пункту гледжання магчымасці выканання задач прадпрыемства ў галіне якасці на наступны перыяд пры тых патрабаваннях, якія закладзены ў стандарт, а таксама на адпаведнасць дасягненняў навукова-тэхнічнага прагрэсу. У выніку праверкі можа быць прынята рашэнне аб пераглядзе стандарту, распрацоўцы змяненняў да стандарту, аб прадаўжэнні тэрміну дзеяння стандарту. На кожным прадпрыемстве склад СТП вызначаецца з улікам рэкамендаванага пераліку галіновай дакументацыі. Напрыклад, функцыя тэхналагічнай падрыхтоўкі вытворчасці можа быць дазавана па відах работ (распрацоўка тэхналагічных працэсаў, нармаванне працаёмкасці тэхналагічных працэсаў, нармаванне расходу матэрыялаў і іншых прадметаў працы, праектаванне спецыяльнага абсталявання, аснасткі, інструмента; выраб спецыяльнага абсталявання, аснасткі, інструмента і г. д.). Функцыя кантролю можа быць дэталізавана па аб'екце кіравання (кантроль якасці прадукцыі, кантроль за выкананнем тэхналагічных працэсаў, кантроль ўзроўню кваліфікацыі кадраў, кантроль абсталявання на тэхналагічную дакладнасць, кантроль аснасткі і інструмента, кантроль дакументацыі, кантроль умоў працы і г. д.). Спецыяльныя стандарты прадпрыемства распрацоўваюцца па ўсіх функцый КС УКП і прадугледжваюць рашэнне спецыяльных задач і пытанняў. Кантроль функцыянавання КС УКП Аб'ектамі кантролю функцыянавання КС УКП з'яўляюцца: дасягненне мэтаў і задач прадпрыемства ў галіне якасці прадукцыі; дасягненне мэтаў функцый кіравання якасцю прадукцыі. Кантроль дасягнення мэтаў і задач прадпрыемства ажыццяўляецца кіраўніком прадпрыемства. У выпадку неабходнасці кіраўнік прадпрыемства арганізуе аналіз прычын, якія перашкаджаюць дасягненню пастаўленых мэтаў і задач, а таксама распрацоўку і выкананне мерапрыемстваў, накіраваных на павышэнне арганізацыйна-тэхнічнага ўзроўню прадпрыемствы ў мэтах вырашэння пастаўленых задач па якасці. Мэтазгодна, каб кіраўнік прадпрыемства перыядычна дакладваў аб выніках дзейнасці прадпрыемства ў галіне паляпшэння якасці калектыву прадпрыемства на агульных вытворчых сходах. Кантроль за выкананнем патрабаванняў стандартаў КС УКП і наяўнасцю ўмоў для іх захавання ажыццяўляецца кіраўнікамі падраздзяленняў, дзейнасць якіх рэгламентуецца стандартам, падраздзяленнем стандартызацыі і спецыялізаваным падраздзяленнем па кіраванні якасцю прадукцыі. Удасканаленне КС УКП Неабходнасць удасканалення КС УКП можа быць выклікана наступнымі фактарамі: прывядзеннем сістэмы на прадпрыемстве ў адпаведнасць з метадычнымі дакументамі; пастаноўкай новых мэтаў і задач прадпрыемства ў галіне якасці, якія патрабуюць больш высокага арганізацыйна-тэхнічнага ўзроўню сістэмы. Мэты і задачы прадпрыемства ў галіне якасці варта ўсталёўваць на пяцігодку і ўвязваць з пяцігадовымі планамі прадпрыемства. Перыядычнасць дзеяння гэтага фактару, такім чынам, складае 5 гадоў; развіццём навукова-тэхнічнага прагрэсу, выдвигающего больш дасканалыя метады і сродкі кіравання якасцю. Гэты фактар можа дзейнічаць пастаянна і закранаць сістэму ў цэлым або асобныя пытанні кіравання якасцю; творчай актыўнасцю і ініцыятывай работнікаў прадпрыемства, якія прапануюць больш дасканалыя або ў большай ступені адказваюць умовам прадпрыемствы метады і сродкі кіравання якасцю прадукцыі. Гэты фактар можа дзейнічаць пастаянна; наяўнасцю недахопаў у сістэме, якія перашкаджаюць дасягненню пастаўленых прадпрыемствам задач у вобласці паляпшэння якасці. Перыядычнасць дзеяння гэтага фактару звязана з перыядычнасцю праверак стандартаў прадпрыемства і кантролю функцыянавання сістэмы. Ўдасканаленне сістэмы ажыццяўляецца шляхам удасканалення праекта КС УКП, а таксама распрацоўкі і выканання планаў мерапрыемстваў, якія забяспечваюць выкананне патрабаванняў, якія закладзены ў удасканалены праект. Гэта можа выяўляцца ў распрацоўцы новых стандартаў прадпрыемства або унясенні змяненняў у дзеючыя, распрацоўцы і выкананні планаў мерапрыемстваў, звязаных з змяненнем праекта. Парадак удасканалення сістэмы павінен адпавядаць РД-50-135 - 78. Этапамі ўдасканалення КС УКП з'яўляюцца падрыхтоўка да ўдасканаленні сістэмы, удасканаленне праекта сістэмы, выкананне планаў мерапрыемстваў па ўдасканаленні сістэмы. На этапе ўдасканалення праекта сістэмы ажыццяўляюцца: распрацоўка тэхнічнага задання на ўдасканаленне КС УКП, распрацоўка тэхнічнага праекта КС УКП, распрацоўка і фарміраванне рабочага праекта КС УКП. У тэхнічнае заданне варта ўключыць ўвесь пералік стандартаў прадпрыемства КС УКП з указаннем стандартаў, якія распрацоўваюцца зноў або цалкам пераглядаюцца, стандартаў, да якіх распрацоўваюцца змены, стандартаў, якія застаюцца без змены або адмяняюцца з укараненнем удасканаленага праекта. Асноўнай мэтай эканамічнай стратэгіі партыі быў і застаецца няўхільны ўздым матэрыяльнага і культурнага ўзроўню жыцця народа. Рэалізацыя гэтай мэты ў цяперашні час патрабуе паскарэння сацыяльна-эканамічнага развіцця краіны, всемерной інтэнсіфікацыі вытворчасці, павышэння яго эфектыўнасці на базе навукова-тэхнічнага прагрэсу. Бурнае развіццё навукова-тэхнічнага прагрэсу і бесперапыннае пашырэнне навукова-тэхнічных і эканамічных сувязяў прыцягваюць да стандартызацыі усё большую і большую ўвагу ўсіх (без выключэння) развітых і якія развіваюцца краін свету, тэхнічных і эканамічных міжнародных, рэгіянальных і нацыянальных арганізацый, фірмаў і прадпрыемстваў. Гэта тлумачыцца аб'ектыўнай неабходнасцю стандартызацыі для кіравання эканамічнымі і вытворчымі працэсамі. Дзяржстандарт сумесна з міністэрствамі значна паскорыў працу па перагляду дзеючых стандартаў на прадукцыю з мэтай ўстанаўлення ў іх патрабаванняў, адпаведных вышэйшым сусветным дасягненням і міжнародным стандартам. У 1987 г. павінна быць у асноўным праведзена і ў 1988 г. канчаткова завершана распрацоўка стандартаў агульных тэхнічных патрабаванняў на важнейшыя віды прадукцыі. У цяперашні час карэнным чынам змяніліся практычная накіраванасць, маштабы, формы і метады дзейнасці па стандартызацыі. Нараўне з дзяржаўнымі стандартамі цяпер шырока выкарыстоўваюцца галіновыя і рэспубліканскія стандарты. У апошні час атрымала далейшае развіццё стандартызацыя на ўзроўні прадпрыемства. Пастанова ЦК КПСС і Савета Міністраў СССР «АБ павышэнні ролі стандартаў у паляпшэнні якасці выпускаемай прадукцыі», прынятае 10 лістапада 1970 г., вызначыла напрамкі развіцця і ўдасканалення кіравання якасцю на базе стандартызацыі. У гэтым дакуменце сфармулявана асноўная мэта стандартызацыі, якая складаецца ў павышэнні ролі стандартаў, у паляпшэнні якасці прадукцыі, скарачэнне тэрмінаў распрацоўкі і асваення новай тэхнікі, зніжэнні выдаткаў на выпускаемую прадукцыю, павышэнні эфектыўнасці вытворчасці. Асноўнымі напрамкамі развіцця стандартызацыі ў швейнай прамысловасці з'яўляюцца: распрацоўка стандартаў на тэрміналогію і спосабы злучэння дэталяў вырабаў; стварэнне стандарту на наменклатуру паказчыкаў якасці вырабаў; далейшае ўдасканаленне метадаў вызначэння фізіка-гігіенічных і фізіка-механічных уласцівасцяў гатовых вырабаў. Сёння падраздзяленні па стандартызацыі маюцца практычна ў кожным міністэрстве, у кожным аб'яднанні, навукова-даследчым інстытуце, канструктарскім бюро. У лёгкай прамысловасці створаны спецыялізаваныя навукова-даследчыя ўстановы - галаўныя і базавыя арганізацыі па стандартызацыі і метралогіі. Немагчыма знайсці ў краіне прадпрыемства, дзе праца па павышэнню эфектыўнасці вытворчасці, тэхнічнага ўзроўню і якасці прадукцыі праводзілася б без выкарыстання стандартызацыі. Стандартамі ў лёгкай прамысловасці вызначаюць эксплуатацыйныя і спажывецкія ўласцівасці прадукцыі - параметры і памеры. Стандарты выкарыстоўваюць для праектавання новай прадукцыі, распрацоўкі тэхналагічных працэсаў і арганізацыі вытворчасці. Усе, хто працуюць у народнай гаспадарцы, ажыццяўляюць сваю вытворчую дзейнасць у адпаведнасці з патрабаваннямі і правіламі, усталяванымі стандартамі. Праца па стандартызацыі прадукцыі ў нашай краіне арганізуецца ў адпаведнасці з палажэннямі Дзяржаўнай сістэмы стандартызацыі (ГСС). Гэтая сістэма парадкуе і рэгламентуе працу па стандартызацыі на ўсіх узроўнях кіравання народнай гаспадаркай. Комплекс дзяржаўных стандартаў, устаноўленых ГСС, рэгламентуе ўзаемаўвязаных правілы і палажэнні, якія вызначаюць: асноўныя мэты і задачы стандартызацыі, арганізацыю і методыку правядзення работ па стандартызацыі; парадак планавання работ па стандартызацыі; парадак распрацоўкі, укаранення,звароты дзяржаўных, галіновых, рэспубліканскіх стандартаў, стандартаў прадпрыемстваў і іншай нарматыўна-тэхнічнай дакументацыі па стандартызацыі і ўнясення ў іх змяненняў; аб'екты стандартызацыі, катэгорыі і віды стандартаў; адзіныя правілы пабудовы, выкладу і афармлення стандартаў; парадак дзяржаўнага нагляду і ведамаснага кантролю за укараненнем і захаваннем стандартаў. За апошнія гады праца па стандартызацыі набыла якасна новы характар. Прынцыпам арганізацыі і правядзення работ па стандартызацыі стаў праграмны метад комплекснага планавання стандартызацыі. У праграмы ўключаюцца ўзгодненыя па тэрмінах заданні на распрацоўку, перагляд стандартаў і тэхнічных умоў, у котррых павінны быць устаноўлены ўзаемаўвязаных патрабаванні да якасці прадукцыі. Стандарты з асноўнымі патрабаваннямі з'яўляюцца своеасаблівым прагнозам тэхнічнага прагрэсу стандартизуемой прадукцыі; пры іх распрацоўцы павінны прымяняцца самыя сучасныя метады прагназавання. Якасць прадукцыі стала адной з ключавых праблем навукова-тэхнічнага і эканамічнага развіцця краіны. Далейшае павышэнне якасці прадукцыі з'яўляецца праблемай не толькі спажывецкай і тэхнічнай, але і найважнейшай эканамічнай, сацыяльнай і палітычнай праблемай нашага грамадства. Якасць прадукцыі залежыць ад многіх фактараў: узроўню прамысловых распрацовак; апрацоўкі вопытных узораў; дасканаласці тэхналагічнай падрыхтоўкі вытворчасці; ўзроўню і стабільнасці тэхналогіі; арганізацыі кантролю і выпрабаванняў; інфармацыі аб «паводзінах» вырабы пры эксплуатацыі і г. д. Стандарт - нарматыў якасці не толькі тэхнічны, але таксама эканамічны і юрыдычны. Таму яго эфектыўнае выкарыстанне як сродкі тэхнічнай і эканамічнай палітыкі залежыць ад дасканаласці ўсіх трох яго аспектаў. Недахопы стандарту як тэхнічнага нарматыву адбіваюцца на яго эфектыўнасці як прававой нормы, а таксама як нарматыву меры спажывання; яго недасканаласць як эканамічнага нарматыву вядзе да парушэнняў тэхналагічнай і прававой дысцыпліны; нарэшце, яго недасканаласць як сродку прававога рэгулявання стрымлівае ўкараненне ў вытворчасць прагрэсіўных тэхналогій. Такім чынам, удасканаленне стандартызацыі спрыяе паляпшэнню якасці прадукцыі. 12 мая 1986 г. ЦК КПСС і Савет Міністраў СССР прынялі пастанову «Аб мерах па карэннаму паляпшэнню якасці прадукцыі». Гэтым пастановай вызначаны комплекс арганізацыйных, эканамічных і прававых мер, накіраваных на забеспячэнне выпуску высакаякаснай прадукцыі. | |
| Праглядаў: 454 | |
| Усяго каментарыяў: 0 | |